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押注中国崛起,速成神秘富豪 : 叶简明

【字体大小:    【作者:001】 时间:2017-11-21 18:18:42




叶简明夫妇





叶简明与俄罗斯政要会谈


  叶简明,可能是中国最神秘的顶级富豪,比任正非还低调。在看这篇文章之前,你可能压根儿不知道这个人的存在,但他可能是历史上《财富》世界500强中国公司最年轻的掌门人。年仅39岁,已经执掌一个千亿帝国——中国华信能源有限公司。

  神秘身份

  默默执掌世界500强14年不让媒体接近
  
  1977年,叶简明出生于福建浦城;
  
  2002年,25岁的叶简明创立中国华信能源有限公司;
  
  2016年7月,华信以418亿美金的营收入选《财富》世界500强,排名第229名。这是中国华信连续第三年荣登《财富》世界500强榜单,比去年提升了113个位次;
  
  2016年8月,中国民营企业500强在北京发布,中国华信排名第七,仅次于第六名万达,远超排名第十的万科,这样一比,你就知道华信是什么体量了。

  目前华信拥有两大集团,13家一级公司,拥有A股上市公司,参股海外多家上市企业,管理各类专业人才和员工近3万人,连续多年被评为“中国最具影响力企业”“中国十大公益慈善企业”。

  
  公司如此厉害,叶简明却超乎寻常的低调:创业14年来,没有媒体能够接近他,他也几乎从未出现在大众的视野中。直到今年,他首次接受了《财富》(中文版)的采访。

  叶简明,跟其他中国企业家很不一样。

  他既不是人大代表,也不是政协委员。他拒绝了很多官方邀请。

  他平日里深居简出,相比参加商务晚餐和企业家俱乐部,他更喜欢在家里研习孔子和佛教。

  他出生在一个传统的家族,在同龄人中并不被看好,这让他性格非常独立。

  他的行事风格,有什么异于常人的么?

  一名教授曾经这样形容他:“叶主席这个人和我们不同在哪里?我们在研究一间屋子的时候,推断屋里有黄金。接下来,我们会花时间做出A、B、C方案,研究如何把黄金搬走,却都在房子外面看。但是,叶主席一听说这间屋子里有黄金,二话不说踹开门就搬走了,他什么方案都不要。”

  创富历程

  首桶金赚了上千万趁机杀入石油行业

  叶简明很小就表现出了赚钱的才能。“我在读初中的时候就是一个万元户。”叶简明说,当时他的外祖母家里在做木材生意,他耳濡目染成了一位学徒,也逐渐赚到了一些钱。那时候,他便开始用这些钱去入股投资小饭店和旅馆,并且结交了很多朋友。在叶简明看来,这些经历使他能够早于同龄人去认识商业的本质。

  大学毕业不久,叶简明凭借着自己的人脉,帮助一位在当地陷入困境的香港商人快速脱手一批房产。那位焦头烂额的港商以较低的价格将数年未能出手的房子卖给叶简明,并且提出十年后付款即可。但是叶简明在一个月之内就卖掉了所有房子,而且在三年之后还清了余款。

  就这样,叶简明赚到了人生的第一笔超过千万元的收入。这就是他创业的第一桶金。他用这笔钱,在福州成立了自己的公司。此时的叶简明年仅25岁。

  最初,叶简明做的是地产和贸易。后来他抓住一次机会进入石油行业:厦门华航石油拥有在中国进行石油贸易的牌照,但它的母公司在一起连环走私案当中被查抄。叶简明从香港和福建筹集了一笔收购资金,在华航的公开拍卖中获胜,并以此为起点,建立了华信。

  华信主营能源与金融。它是《财富》世界500强榜单上中国最大的非国有能源公司,它的营收已经接近中海油的三分之二。

  几十年来,中国石油工业一直以国有石油巨头中石油、中石化和中海油为主,民营公司很难分得一杯羹。但是华信做到了。华信主要通过贷款换取上游石油权益,进行石油国际贸易,并通过金融获利。有一类公司,专门填补壳牌、埃克森等大石油公司、国有石油生产商和全球各地的数百家小型竞争者之间的空档。华信是这类企业当中较大的。

  叶简明说:“我们在行业里并不是跟垄断阶层相矛盾、相竞争,我们做的都是利人利己的事情。”

  今天的华信,既向法国卖汽油,还向中石油供应用于精炼的原油。

  布局欧洲

  收购万座油站油库一周“买下布拉格”

  今天的中国华信到底有多牛?

  2015年12月14日,在中哈两国总理的见证下,华信与哈萨克斯坦国家石油公司在北京人民大会堂签署控股协议,收购后者的子公司KMGI的51%股份。

  为了进一步增资KMGI,加大欧洲终端投资布局,华信在意大利、西班牙、罗马尼亚、保加利亚、德国和瑞士等国投资收购1万多座加油站和配套油库。同时,对欧洲重点炼厂、油库、管道战略并购,获取更多上游权益。

  在石油储备方面,华信将建成中国最大的单体石油储存基地。在海南省西北角的洋浦港,他们规划的总库容达到1200万立方,建成后将超过所有的国有石油公司,而且这也是全世界安全标准最高的石油储存基地。华信还在山东日照修建了一座与此规模相当的储油基地,用以接纳来自于非洲和中东的巨型油轮。

  2014年10月27日,华信与捷克J&T金融集团在北京签订协议,通过收购加定增形式,收购J&T金融集团50%股权。收购之后,华信成为首家拥有欧洲银行的中国民企:J&T金融集团旗下拥有两家银行。华信为此总计花费了30亿美元。
J&T的加入,无疑是叶简明的巨大成功,这将为该公司在未来的海外投资带来无穷的想象力。叶简明把这种收购比作为“公主嫁给农民”。

  对于一家中国民营石油公司,华信还做了一些不同寻常的投资。

  2013年,它在捷克设立中国华信欧洲总部(华信第二总部),作为在欧洲开展国际投行投资的桥头堡,去年秋天,仅一周的时间里,华信成为布拉格最热门的投资者:购买捷克顶级足球俱乐部SlaviaPrague、捷克第一大和第三大媒体集团、两座文艺复兴时代恢弘的历史建筑、该国最古老的啤酒酿造商、一家高端特种钢铁公司、两家五星级酒店、捷克最大的航空公司等。受全球经济危机及欧洲主权债务危机影响,目前欧元项下资产价格偏低,是投资收购的最佳时机。
投资逻辑

  押注在“中国崛起”自称只是个打工者

  华信的崛起,与巴菲特在投资逻辑上是一致的:押注一个国家的崛起。

  叶简明在创立华信之时,中国极度渴望原油,但国有公司出手会让一些国家感到不安,这就为中国民营石油公司带来了机遇。

  与国家保持一致是华信战略的核心。叶简明毫不隐讳地强调:“我们密切关注、紧紧跟随国家战略。我们根据国家每一步的安排,来制定我们的企业战略。”此前中国政府推出的“石油换贷款”政策,让华信完成了原始积累和对上游油气资源的获取和布局,如今的“一带一路”战略又帮助华信打通能源与金融的边界,并逐步接近向一家国际投行转变的愿景。

  步调一致,得到回报。华信在去年获得中国政府颁发的向中国进口原油的许可证。

  华信自称是一家集体制民营公司,这是叶简明的创造。

  为了形容母公司与子公司之间的模式,叶简明使用了“一企两制”。在母公司层面,这是一家集体制企业,包括他自己在内,所有人都是公司的打工者,即员工无法持股。他这样设计的目的,是为了从根本上避免内部股权争夺的风险。在他看来,这个风险是导致企业难以长久的最大掣肘。但是为了解决利益分配的问题,叶简明通过二级公司进行“有组织”的激励和分配。“对华信贡献突出的人,就有可能变为二级公司的老板,把股权给你。”他说。

  原标题:中国最神秘富豪14年来首次露面 39岁执掌千亿帝国 (《财富》)


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